Разработка стратегических программ развития фирмы

Введение 3

Глава 1. Современные подходы к разработке стратегии 5

развития организаций 5

1.1. Стратегия развития как элемент системы управления 5

1.2. Особенности стратегического управления 9

Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Дон-Логистик» 14

2.1. Характеристика предприятия 14

2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Дон-Логистик» 19

Глава 3. Разработка программы стратегического развития предприятия 24

3.1. Мероприятия по стратегическому развитию компании 24

3.2. Расчет экономической эффективности стратегической программы 29

Заключение 32

Список литературы 34

На данный момент большинство предприятий России занимаются тактическим планированием, и только малое число предприятий думает о будущем, разработкой стратегии. Стратегия (от греч. strategos – «искусство генерала» или «искусство управления войсками в бою») – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

В общем виде, понятие стратегия трактуется как система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сфер, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Стратегия фирмы, чтобы быть эффективной, должна основываться на глубоком знании рынка, а ее реализация – на соответствующих планах проникновения на рынок, а также на политике сбыта, ценообразования и рекламы. Без этого даже самый лучший план имеет немного шансов на успех.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство сни¬жает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недосто¬верной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

В условиях развитого рынка и высокого уровня банкротств успеха добиваются лишь те компании, которые способны создавать и реализовывать на соответствующем организационном уровне долговременные стратегии. Сегодня на рынке выживают лишь профессионалы. Создание и реализация стратегии становятся важнейшим условием существования фирмы в современном мире.

Актуальность темы работы связана с тем, что в последнее время обостряется конкуренция на рынке товаров и услуг, и повышение конкурентоспособности предприятия зависит, в первую очередь, от обоснованной стратегии развития.

Целью данной работы является разработка стратегии развития ООО «Дон-Логистик».

В соответствии с выбранной целью, в работе определены следующие задачи:

- изучить современные подходы к разработке стратегии развития образовательных организаций;

- провести стратегический анализ деятельности организации;

- разработать программу стратегического развития ООО «Дон-Логистик».

Объектом исследования в работе послужило ООО «Дон-Логистик».

Предметом исследования является особенность разработки стратегии развития предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды следующих ученых: Алексеевой М.М., Афанасьева М.П., Панова А.И., Фатхутдинова Р.А. и других.

В работе использованы следующие методы исследования: статистические, системные, аналитические, синтеза, анкетирование.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития для ООО «Дон-Логистик».

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы при разработке стратегий для других предприятий.