Разработка системы бюджетирования на предприятии ООО «Карапузик»

Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования

1. Сущность и аспекты бюджетирования

1.2 Цели, задачи и методы, применяемые в бюджетировании

Глава 2. Разработка системы бюджетирования в ООО «Карапузик»

2.1 Общая характеристика, анализ внешней среды и анализ торговой дея-тельности компании ООО «Карапузик»

2.2 Приоритеты системы бюджетирования компании ООО «Карапузик»

2.3 Разработка системы оперативного бюджетирования

2.4 Анализ сводного бюджета

Заключение

Литература

Приложения

За последние десять лет наш бизнес совершает путь развития, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях стремительного роста и развития востребованы конкретные, опробованные управленческие инструмен-ты, воздействие которых предсказуемо, так как общепринятой целью бизнеса в настоящее время считаются увеличение стоимости и повышение конкуренто-способности компании как отражения богатства его собственников. Достиже-нию данных целей мешает ужесточенная конкурентная борьба и ограничение внешних ресурсов, что приводит к отсутствию возможностей для роста бизне-са, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном ито-ге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самона-страивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реаги-ровать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов компания, что позволяет значительно снизить их объем и по-требность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность компании. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено ме-жду стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными опе-рациями, направленное на координацию экономических процессов компания и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, ар-гументирована необходимость бюджетирования для различных структур, со-ставляющих финансово — экономическую систему государства, этим и опре-деляется актуальность выбранной темы.

Бюджетирование – это именно инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться, так как оно помогает компании более эффективно прини-мать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение.

Как известно, на практике бывают такие ситуации, когда принять эффек-тивное решение очень сложно, но даже если это и удается сделать, то нужно еще реализовать это решение. Для этого, разрабатывая систему бюджетирова-ния, необходимо связать ее с системой мотивации. Как правило, люди работают эффективнее, когда им выгодно выполнить задачу, чем в случае, когда их про-сто заставляют это сделать. Поэтому при постановке бюджетирования необхо-димо выстроить систему ключевых показателей компании и определить набор ключевых показателей для подразделений компании.

Однако бюджетирование – это не только планирование, это и учет, и ана-лиз, и контроль выполнения решений и финансово — экономических результа-тов компании и подразделений. Имея систему контроля, компания в целом и подразделения смогут оценивать эффективность своих решений и накапливать как успешный опыт, так и неуспешный, делая соответствующие выводы на бу-дущее.

Цель работы – изучение и разработка системы бюджетирования на прак-тике в компании как инструмента принятия управленческого решения и выра-ботки на этой основе практических рекомендаций и выводов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:

• определить сущность и задачи бюджетирования;

• выявить методы бюджетного планирования;

• рассмотреть организацию процесса бюджетирования;

• исследовать этапы бюджетирования;

• проанализировать торговую деятельность ООО «Карапузик»;

• разработать приоритетные направления бюджетного периода;

• сформировать бюджеты;

• осуществить анализ исполнения сводного бюджета.

• разработать предложения по совершенствованию процесса бюдже-тирования, т.е применить нетрадиционною методику бюджетирования, осно-ванного на действиях для правильного планирования затрат.

Объектом исследования работы является ООО «Карапузик», которое за-нимается продажей товаров для детей и будущих мам.

Предметом исследования является практика бюджетного метода управле-ния деятельностью предприятия.

Бюджетирование предназначено для того, чтобы помочь компании эф-фективно управлять финансовыми потоками и больше зарабатывать на уже имеющемся бизнесе, развивать этот бизнес и создавать новые эффективные бизнесы.

Бюджетирование как инструмент управления еще хорошо тем, что охва-тывает практически все области деятельности компании. Поэтому когда компа-ния активно использует технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, снаб-жение, транспортировка и т.д.), а также насколько эффективно работают под-разделения компании.