Кадровый потенциал организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА 4

2. КАДРОВОЕ ЯДРО. ФЛЕКСИБИЛИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 10

3. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

ЛИТЕРАТУРА 23

ВВЕДЕНИЕ

Категорией «кадровый потенциал» предполагается рассмотрение кадров как активных элементов организации. Важно понимание того, что в организации главное – ее кадровый потенциал, а не потенциал отдельных работников. В тоже время кадровый потенциал — это способности и возможности каждого работника по реализации своих умений для обеспечения жизнедеятельности любого субъекта производства. Показатели кадрового потенциала, при помощи которых этот потенциал оценивается, являются личностные качества сотрудников, их работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, наличие творческих способностей.

Кадровый потенциал организации —­ характеризуется не только показателями кадрового потенциала отдельных работников, но и их способностями действовать в команде, коллективе, оказывая помощь, и дополняя друг друга, при необходимости.

Целью данной работы является изучение кадрового потенциала организации.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

 рассмотреть состав и структуру персонала;

 изучить кадровое ядро, флексибилизацию персонала;

 рассмотреть кадровое планирование и оценка потребности в персонале.

Работа остоит из трех глав, введения и заключения, в конце представлен список литературы.