Организация процесса управления прибылью и рентабельностью предприятия на примере ОАО " Уралэлэктро

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы процесса управления прибылью и

рентабельностью предприятия 5

1.1 Прибыль предприятия как экономическая категория:

характеристика и классификация видов 5

1.2 Способы расчета показателей рентабельности предприятия 8

1.3 Принципы и методы управления прибылью и рентабельностью

предприятия 12

2 Анализ процесса управления прибылью и рентабельностью

ОАО «Уралэлектро» 17

2.1 Организационно-экономическая характеристика

ОАО «Уралэлектро» 17

2.2 Факторный анализ прибыли и рентабельности

ОАО «Уралэлектро» 24

2.3 Исследование процесса управления прибылью и рентабельностью

ОАО «Уралэлектро» 28

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса

управления прибылью и рентабельностью ОАО «Уралэлектро» 32

3.1 Основные направления оптимизации процесса управления

прибылью и рентабельностью предприятия 32

3.2 Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности

ОАО «Уралэлектро» 36

Заключение 42

Список использованных источников 44

Введение

В современных условиях получение прибыли является непосредственной целью бизнеса, поскольку создает определенные гарантии для дальнейшего существования организации. Именно накопления предприятия в виде различных резервных фондов способствуют преодолению последствий рисков, связанных с реализацией товаров и оказанием услуг на рынке.

Формирование финансовых результатов деятельности предприятия имеет принципиальное значение как для внутренних пользователей финансовой (бухгалтерской) отчетности, так и для внешних. В этой связи проведение контроля за формированием прибыли является актуальным вопросом, который требует более глубокое исследование. Достоверное отражение финансовых результатов невозможно без наличия эффективной системы контроля за формированием финансовых результатов деятельности компании.

В научной литературе проблемы управления прибылью рассматривались многими авторами. Вместе с тем, в условиях мирового экономического кризиса современные предприятия оказались в сложной, нестабильной экономической и социально-политической среде, в которой невозможно обойтись без эффективной и адаптивной к внешним условиям системы планирования. Эффективность управления процессами формирования прибыли зависит от качества анализа, реальности выявления резервов увеличения прибыли, экономического обоснования планов формирования и использования прибыли на плановый период. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.

Целью работы является исследование организации процесса управления прибылью и рентабельностью предприятия на примере ОАО «Уралэлэктро».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть прибыль предприятия как экономическую категорию: характеристика и классификация видов ;

- изучить способы расчета показателей рентабельности предприятия

- выявить принципы и методы управления прибылью и рентабельностью предприятия;

- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Уралэлектро»;

- выполнить факторный анализ прибыли и рентабельности ОАО «Уралэлектро»;

- исследовать процесс управления прибылью и рентабельностью ОАО «Уралэлектро»;

- разработать основные направления оптимизации процесса управления прибылью и рентабельностью предприятия;

- сформулировать мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности ОАО «Уралэлектро».

Объектом исследования является прибыль ОАО «Уралэлектро».

Предметом исследования является организации процесса управления прибылью и рентабельностью предприятия на примере ОАО «Уралэлэктро».

Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Сергеева М.А., Хохлова А.С., Шеремет А.Д. и др.