Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха

Введение

Предприятия стремятся занять своё место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надёжного финансового состояния для устойчивого развития.

В условиях кризиса перед организациями возникает необходимость выживания и укрепления позиций на рынке, для чего нужны незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.

В цивилизованных странах с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве).

Под банкротством организации понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательства и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

К числу важнейших средств антикризисного управления принадлежит развитие экономической ситуации на уровне Российской Федерации и её субъектов и на уровне муниципальных образований. Процедуры банкротства нежизнеспособных организаций позволяют использовать самые эффективные способы управления финансово неблагополучными организациями.

Для поиска решений, способных вывести организацию из кризиса, следует проанализировать состояние её внешней среды. Для этого нужно определить важнейшие для организации факторы внешней среды (макросреды) и степень влияния каждого из них. Также необходимо учесть и проанализировать факторы её микросреды. В результате появится чёткая картина внешней среды организации, которая позволит вывести организацию из состояния кризиса.

Устаревшие, малоэффективные технологии, применяемые в организации для производства продукции или услуг, могут являться одной из причин кризисного состояния, поэтому следует провести сравнительный анализ с технологиями, используемым наиболее успешными компаниями-конкурентами.

Практика российских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, указывает комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Они условно подразделяются на две группы:

• внешние причины, не зависящие от предприятия, или такие, на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;

• внутренние причины, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Объектом исследования выступает ИП Глушко Михаил Сергеевич.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием концепции стратегического развития кризисного предприятия.

Целью исследования является разработка мероприятий по управлению предприятием в условиях кризисных тенденций.

Указанная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

– уточнение сущности классификации кризисов предприятий; исследование проблем антикризисного управления в целом, а также вопросов стратегии развития промышленного предприятия в нормальных условиях и в периоды кризисов;

– оценка организационно-экономического состояния предприятия;

– анализ и оценка кризисных ситуаций в деятельности предприятия;

– разработка проекта развития кризисного предприятия;

– оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области антикризисного и стратегического менеджмента.

Информационной и эмпирической базой работы явились аналитические материалы и статистические данные, связанные с проблематикой исследования и опубликованные в монографиях и периодической печати, а также информация, собранная автором непосредственно на объектах исследования.

В процессе исследования были использованы системный подход, методы анализа и синтеза, логического, системного, сравнительного и фактографического анализа, логического моделирования и другие.