Делегирование полномочий в управлении таможенными органами

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ 4

1.1. Эффективность деятельности таможенных органов: сущность, подходы, показатели 4

1.2. Основные стратегические направления развития таможенной службы Российской Федерации 6

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНСТИТУТА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ 12

2.1. Специфика делегирования полномочий в управлении таможенными органами 12

2.2. Проблемы, возникающие при делегировании полномочий в управлении таможенными органами 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

ВВЕДЕНИЕ

Российская таможенная служба выполняет важную задачу в регулировании внешней торговли страны. Ее основной задачей является обеспечение соблюдение мер таможенно-тарифного регулирования, создание условий, благодаря которым ускоряется товарооборот через таможенную границу.

Таможенная служба Российской Федерации представляет собой макросистему (взаимодействие с участниками ВЭД), так и множество внутренних микросистем (характерны внутренние связи по иерархической структуре и на горизонтальном уровне). Под микросистемами ФТС России можно понимать Управления и внутренние отделы. В таможенной службе как в организации под микросистемами понимают таможни и посты, Региональные таможенные управления.

Как любой макросистеме для оптимальной и результативной работы необходима логистизация процессов организация управления движением материальных, финансовых, информационных и другими видами потоков. Помочь в управлении логистическими процессами могут концепции управления цепями поставок -Supply Chain Management (SCM).

Таможенные органы отрицают применение концепции управления цепями поставок и организацию использования процесса таможенными органами, считая, что отсутствует движение товара и его дистрибьюции до покупателя. В последнее время остро встала необходимость применения этих концепций в связи с вступлением в ВТО и внедрения инновационных технологий и систем в деятельность таможенных органов.

В работе таможенных органов нет четкой цепи движения товара и поэтому применение одной логистической концепции к каждому процессу не возможно, но применение отдельных частей от разных концепций возможно и приносит положительные результаты.

Информационные потоки и информационные технологии, осуществляющие движение потоков являются важными в осуществлении таможенной и логистической деятельности.

С точки зрения логистики при перемещении экспортно- импортных товарных потоков через таможенную границу ведущую роль играют потоки таможенных процедур, которые связаны с реализацией таможенных режимов.

Таким образом, актуальность данной курсовой работы заключается в необходимости исследования основ института делегирования полномочий в управлении таможенными органами.

Объектом исследования являются общественные отношения, возникающие в ходе применения норм, регулирующих делегирование полномочий в управлении таможенными органами.

Предмет работы - особенности, присущие делегированию полномочий в управлении таможенными органами. Целью написания данной курсовой работы явилось выявление содержания института делегирования полномочий в управлении таможенными органами.

Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач:

1. Рассмотрение теоретических основ делегирования полномочий в управлении таможенными органами;

2. Анализ делегирования полномочий в управлении таможенными органами.

3. Проблемы, возникающие при делегировании полномочий в управлении таможенными органами

Методы, используемые в работе - сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, литературы.