Стратегический анализ АО «Оренбургнефть»

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты стратегического планирования 5

1.1 Сущность стратегического планирования 5

1.2 Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 9

2 Организационно-экономическая характеристика АО"Лукойл" 13

3 Анализ внутренней и внешней среды АО"Лукойл" 21

3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 21

3.2 Портфельный анализ. Матрица БКГ 32

3.3 Выбор стратегии 36

Заключение 38

Список использованной литературы 39

Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.

Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Термин "стратегическое управление" был введен на стыке 1960-70 гг. ХХ века для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Лукойл».

Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи, с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

Целью данной работы является стратегический анализ на примере добычи АО «Лукойл».

В качестве основных задач можно обозначить следующие:

- структурирование внешней среды нефтегазового бизнеса;

- определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;

- изучение нарастание неопределённости внешней среды бизнеса;

- анализ ресурсной базы и объема текущей базы;

- SWOT-анализ АО «Лукойл».

Объектом исследования является АО «Лукойл».

Предметом исследования выступает внешняя среда бизнеса.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.