Проект развития фирмы на отраслевом рынке к заказу № 147160

Введение 3

1 Проектирование бизнес-модели фирмы и формулировка целей развития компании на отраслевом рынке 5

1.1 Бизнес-модель фирмы 5

1.2 Структурные и функциональные модели бизнес-процессов 8

1.3 Дерево целей развития фирмы 28

2 Оперативно-календарное и финансовое планирование 32

2.1 Планирование задач и потребности в ресурсах 32

2.2 Календарный график потребностей в инвестициях 36

2.3 Финансовый план и экономическое обоснование проекта в Project Expert 38

3 Разработка и апробация инструментов поддержки принятия решений 40

3.1 Алгоритм реализации основных мероприятий проекта развития фирмы на отраслевом рынке 40

Заключение 54

Список литературы 56

Производство является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и экономически эффективно это производство организовано, в решающей степени зависят конечные результаты функционирования предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции. Достижение наилучших значений данных показателей обеспечивает предприятию рост прибыли, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта своей продукции и как результат — повышение конкурентоспособности предприятия (1).

Формирование эффективной системы организации производства особо актуально для отечественных промышленных (и в первую очередь машиностроительных) предприятий, учитывая, что многие из них, по существу, являются убыточными. Доля готовой промышленной продукции (особенно наукоемкой) в российском экспорте чрезвычайно низка и не соответствует имеющемуся в стране научно-техническому потенциалу.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления (2). Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.

Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промышленности чрезвычайно разнородны. Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Главная цель организации производства (3) - обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня - основные цели, которые, в свою очередь, определяются характером деятельности предприятия.

Целью данной курсовой работы является проект развития фирмы на отраслевом рынке.

Объектом исследования является ООО "ПЦМО" - предприятие, специализирующееся на металообработке.

В ходе курсовой работы эта цель будет достигнута путем:

 разработки бизнес-модели фирмы;

 анализа моделей бизнес-процессов;

 разработки дерева целей развития фирмы;

 планирования задач и потребностей в ресурсах;

 разработки календарного графика потребности в инвестициях;

 составление финансового плана;

 разработки алгоритма реализации основных мероприятий проекта.