2.Мотивация трудовой деятельности персонала организации в рыночных условиях (на примере любого предприятия г.Оренбург)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Теоретические вопросы исследования мотивации персонала в организации 3

1.1 Понятие мотивации персонала 3

1.2 Методы мотивации персонала 3

2. Теоретические вопросы исследования мотивации персонала в организации 3

2.1 Общая характеристика ООО «Маяк» 3

2.2 Анализ эффективности использования персонала ООО «Маяк» 3

2.3 Анализ мотивации персонала на ООО «МАЯК» 3

3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Маяк» 3

3.1 Разработка мероприятий по повышению мотиваций персонала 3

3.2 Оценка эффективности предложенной системы мотивации персонала на ООО «МАЯК» 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время теме мотивации персонала уделяется большое внимание. Теоретики изучают происхождение мотивов и стимулов разного рода, анализируют человеческие потребности и пытаются выстроить их универсальную иерархию. Руководители многочисленных компаний понимают, что главным конкурентным преимуществом сегодня становятся люди. Сотрудники организаций, работая эффективно, способны вывести предприятие на качественно новый уровень и улучшить его положение в бизнес-среде. Исследователями понятия мотивация были разработаны различные классификации мотивов и стимулов к труду. В итоге, стимулы были классифицированы и разделены на материальные (прямые и косвенные) и нематериальные.

Несмотря на имеющийся большой объем теоретических и прикладных исследований, посвященных проблемам мотивации и управления персоналом, им, в целом, присущи два недостатка.

Во-первых, с точки зрения использования инструментов управления, не предлагается комплексного подхода к формированию целостного механизма управления. Как правило, авторы ограничиваются описанием отдельных инструментов. По нашему мнению, такой подход не позволяет в полной мере реализовать потенциал этих инструментов, поскольку они тесно связаны друг с другом и должны применяться совместно и взаимосогласованно.

Во-вторых, с точки зрения достижения целей организации, акцент чаще всего делается на достижении финансовых целей, тогда как нефинансовые (удовлетворенность сотрудников, обеспечение безопасности деятельности организации, выполнение норм социально ответственного ведения бизнеса и др.) нередко остаются в стороне.

Объект исследования –ООО «Маяк».

Предмет исследования – система мотивации, действующая для сотрудников компании.

Цель работы состоит в том, чтобы рассмотреть методы совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

• Уточнить понятие мотивации персонала организации, ее методы.

• Провести анализ финансового состояния организации.

• Рассмотреть оценку внешнего окружения организации и внутренней среды.

• Провести анализ кадрового потенциала.

• Описать существующую систему стимулирования в ООО «Маяк».

• Выработать предложения по совершенствованию системы материального стимулирования сотрудников в ООО «Маяк»».

Структурно данная работа включает три главы, введение, заключение, список литературы и приложения.

Теоретическую базу работы составляет анализ различных теорий и концепций мотивации, потребностей и стимулов, выработанных отечественными и зарубежными авторами, такими как Виханский О.С., Наумов А.И., Крячко К.С., Ильин Е.П., Никитин А.С., В.Врум, С. Адамс, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакГрегор и др.