Принятие решений: понятие, стадии, процедуры (на примере конкретной организации)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3

1.1 Понятие и сущность управленческих решений 3

1.2 Процедуры и методы принятия управленческих решений 3

1.3 Стадии контроля качества принятия эффективных решений в управлении 3

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕАЛАНС» 3

2.1 Краткая характеристика деятельности организации 3

2.2. Анализ процедур принятия решений в организации 3

2.3 Пути улучшения принятия управленческих решений в ООО «Сеаланс» 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 3

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на современном этапе появляются новые экономические взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение, дифференциация и интеграция труда. Это указывает на повышение интенсивности деятельности менеджеров, что обуславливает необходимость совершенствования применяемых методов и приемов принятия решений в управлении.

Принятие решений в управлении является сознательным выбором из имеющихся вариантов или альтернатив для действий, чтобы сократить разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Этот процесс включает в себя множество различных элементов, но, конечно, он содержит такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Этот процесс является основой для планирования организации, а также план - набор решений по распределению ресурсов и направления их использования для достижения целей организации.

Разработка управленческих решений - чрезвычайно важный процесс, который связывает основные функции управления: мотивацию, планирование, организацию, контроль. На каждом предприятии управленческие решения определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Следовательно, развитие теории управления проходило одновременно с развитием науки о принятии решений.

Цель курсовой работы – проанализировать технологию принятия эффективного управленческого решения.

Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:

- рассмотреть понятие и сущность управленческих решений;

- изучить процедуры и методы принятия управленческих решений;

- ознакомиться со стадиями контроля качества принятия эффективных решений в управлении;

- дать краткую характеристику деятельности организации;

- провести анализ процедур принятия решений в организации;

- предложить пути улучшения принятия управленческих решений в ООО «Сеаланс».

Предмет исследования – технология принятия управленческих решений. Объектом выступает ООО «Сеаланс».

Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как В.Р. Веснин, А.Л. Гапоненко, Г.К. Копейкин, А.Д. Косьмин, Б.Г. Литвак, В.А. Охорзин, С.А. Попов, И.Л. Симоненко и других, а также материалы периодической печати.

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список источников.

В первой главе рассматриваются теоретические основы принятия управленческих решений. Во второй главе проводится анализ эффективности принятия управленческих решений на примере ООО «Сеаланс», а также предлагаются пути улучшения принятия данных решений в организации.