Прогнозирование и планирование стратегического развития организации (на примере конкретного муниципального образования г. Скопин Рязанской обл.)

Оглавление

Введение 3

1 Прогнозирование стратегического развития г. Скопин Рязанской области 5

2 Планирование стратегического развития г. Скопин Рязанской области 7

Заключение 12

Список литературы 14

Приложение 1 15

Введение

На современном этапе большинство муниципальных образований находятся в сложном социально-экономическом положении, что в свою очередь является существенным источником формирования социальной напряженности на местном уровне. Основным проблемы в данном аспекте связаны прежде всего в тем, что в большинстве муниципальных образований отсутствует четкая концепция или стратегия социально-экономического развития.

В этой связи в рамках данной статьи мы постараемся раскрыть основные принципиальные особенности и векториальные ориентиры, способные создать условия для обеспечения эффективной системы стратегического управления социально- экономическими процессами в муниципальных образования.

На сегодняшний момент в системе муниципального менеджмента нет единой концепции развития стратегического управления социально-экономическими процессами. При этом в основе развития стратегического управления социально-экономическими процессами в системе муниципального менеджмента находятся две основные категории – этом планирование и прогнозирование. При этом в научной литературы существуют серьезные дискуссии по поводу первичности того или другого понятия для развития муниципального образования. В данном аспекте С.С. Кириллова пишет: «прогнозирование – это представление о том, как будут развиваться социальные и экономические процессы в рассматриваемой территории под воздействием внутренних и внешних факторов в тот или иной период времени».

В учебном пособии А.Г. Ворониной отмечает : «планирование – это четкое представление того, что и в какой период времени необходимо сделать субъектам территории для достижения намеченных целей и задач в условиях меняющегося взаимодействия внутренних и внешних факторов».

Обобщая сказанное, М.Ц. Буданажаева пишет: «прогнозирование и планирование являются неотъемлемыми составляющими процесса управления, сформулированы и остальные приведенные ниже понятия, положенные в дальнейшем в основу рекомендаций по формированию комплексных программ социально-экономического развития муниципальных образовании».

Цель работы — представить процесс прогнозирования и планирования стратегического развития организации на примере муниципального образования г. Скопин Рязанской области.