Стратегия роста предприятия (организации)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

глава 1. Теоретические основы формирования стратегии роста организации 4

1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий предприятия 4

1.2. Процесс разработки стратегии по Томпсону и Стрикленду: методы и этапы 4

Глава 2. Анализ эффективности текущей деятельности мебельной компании ООО «Мебель-Престиж-Волгоградъ» 4

2.1. Общая характеристика деятельности компании 4

2.2. Оценка действующей стратегии и положения на рынке 4

Глава 3. Разработка стратегии роста ООО «Мебель-Престиж-Волгоградъ» 4

Заключение 4

Список использованной литературы 4

Приложения 4

ВВЕДЕНИЕ

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. При условии роста конкуренции на рынках товаров и услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления предприятием все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.

Актуальность темы аттестационной работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Цель работы – сформировать эффективную стратегию развития и роста организации на основе анализа ее деловой среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;

• обосновать выбор стратегии развития анализируемого предприятия;

• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.

Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ООО «Мебель-Престиж-Волгоградъ».

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.