СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА»)

Введение 4

Глава 1. Теоретические аспекты системы управления предприятием.

1.1 Понятие системы управления предприятием, её основные элементы. 8

1.2 Методы управления на предприятии. 12

1.3 Внутренняя среда организации 16

1.4 Организационная структура предприятия. Зависимость системы управления от организационной формы предприятия. 21

Глава 2. Анализ системы управления предприятием ООО «Инструменты Бизнеса»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Инструменты Бизнеса». Цели предприятия. 35

2.2 Внутренняя среда предприятия ООО «Инструменты Бизнеса»

2.2.1 Анализ организационной структуры предприятия ООО «Инструменты Бизнеса» 37

2.2.2 Методы управления предприятием на ООО «Инструменты Бизнеса» 42

2.2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Инструменты Бизнеса» 44

2.2.4 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ООО «Инструменты Бизнеса» 48

2.3 Организация товароснабжения предприятия ООО «Инструменты Бизнеса»

2.3.1 Классификация ассортимента товаров в предприятии ООО «Инструменты Бизнеса» и факторы, влияющие на формирование ассортимента в данном предприятии 52

2.3.2 Анализ ценовой политики предприятия ООО «Инструменты Бизнеса» 58

2.4 Реклама предприятия ООО «Инструменты Бизнеса» 63

2.5 SWOT –анализ ООО «Инструменты Бизнеса» 64

Глава 3 Рекомендации и предложения по совершенствованию системы управления ООО «Инструменты Бизнеса» (сети магазинов «Скрепка»)

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления ООО «Инструменты Бизнеса» 65

Заключение 69

Список использованной литературы 72

Приложение 1 74

Приложение 2 76

Приложение 3 80

Приложение 4 87

Экономика в России в последние годы имеет серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, это очень отражается на сфере управления.

Переход к рыночным отношениям предъявляют всё новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь определять основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.

Более рациональна организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического и финансового положения.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности вусловиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием иразвитием.При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.Сегоднячетко прослеживаются факторы,

совершенствования и адаптации организации. Это:

• рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;

• рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;

• финансовый рынок;

• рынок труда;

• окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям.

Организация годы — это открытая этом система быть взаимодействующих поле и управляемых если частей, работающая поле с определённой целью, -смыслом» миссией свою и имеющая если в своём распоряжении быть ресурсы.

Любая ряда организация, вне зависимости благ от её назначения, может итог быть описана всей с помощью годы ряда параметров, среди пути которых быть главными свою являются: цели организации, её организационная быть структура, внешняя цели и внутренняя цели среда, совокупность быть ресурсов, нормативная быть и правовая всей основа, специфика либо процессов цели функционирования, система быть социальных пути и экономических если отношений, организационная всей культура. Каждая ряда организация быть имеет быть свою систему свою управления, которая этим также быть является быть предметом всей исследования.

В постоянном быть стремлении быть поддерживать если соответствие быть организации поле условиям ряда внешней цели среды пути заключается ряда принцип пути адаптивного если управления. Он проявляется форм в динамичном быть освоении цели новой цели продукции, современной пути техники пути и технологии; применении всей прогрессивных быть форм организации форм труда, производства этом и управления, непрерывном этих совершенствовании быть кадрового благ потенциала.

В условиях поле динамичности этих современного коих производства цели и общества ряда управление цели должно всей находиться пути в состоянии свою непрерывного этом развития, которое были сегодня цели невозможно быть обеспечить форм без исследования пять тенденций быть и возможностей, без выбора вида альтернатив быть и направлений пути развития.

Актуальность пути данного пути исследования-совершенствование всей системы свою управления годы на ООО «Инструменты форм Бизнеса», обусловлена свою тем что посредством были исследования быть структуры быть управления, её внутренней всей среды, путём предложения ряда мероприятий пути и рекомендаций годы по его совершенствованию, возможен пути переход свою к ещё более годы эффективному всей и устойчивому либо управлению цели и развитию ряда предприятием.

Целью форм работы ряда является цели изучение цели теоретических итог и методических если основ цели системы всей управления всей предприятием.

Для достижения форм указанной быть цели поставлены форм следующие форм задачи пути исследования:

-изучить свою теоретические пять аспекты благ системы свою управления пути предприятием.

-изучить этом и проанализировать быть внутреннюю коих среду итог предприятия: организационную цели структуру цели предприятия ряда ООО «Инструменты свою Бизнеса»; анализ годы трудовых быть ресурсов; анализ быть системы годы стимулирования свою персонала этим на предприятии; рассмотреть этим ассортимент если товаров всей на предприятии; изучить цели ценовую быть политику благ предприятия; торгово-технологический быть процесс быть предприятия цели в магазине свою на складе.

-выявить быть основные благ преимущества итог и недостатки цели предприятия поле ООО «Инструменты цели Бизнеса»

-сделать быть SWOT –анализ итог сильных ряда и слабых форм сторон цели предприятия,

-разработать цели рекомендации быть для совершенствования годы системы если управления всей ООО «Инструменты были Бизнеса»

Объектом ряда исследования форм является цели предприятие коих ООО «Инструменты этих Бизнеса».

Предметом этим исследования коих является форм система были управления поле предприятием.

Структура итог исследования если включает быть в себя:

-Введение;

-Три главы;

-Заключение

-Список свою использованной всей литературы;

-Приложения

В первой свою главе форм данной если работы форм рассматриваются быть теоретические всей аспекты системы либо управления пути предприятием; понятие быть системы этих управления цели и его основные цели элементы; Организационная быть структура свою предприятия этим и как она зависит быть от системы быть управления цели предприятием; внутренняя среда этим организации.

Во второй пять главе либо данной этом работы ряда рассматриваются: общая либо характеристика либо предприятия; внутренняя быть среда форм предприятия: организационная пути структура форм предприятия, анализ быть трудовых цели ресурсов ряда предприятия; системы ряда стимулирования быть персонала пять предприятия; ассортимент пять и анализ всей ассортимента этих предприятия; анализ быть товарооборотатотоварооборота организаци и торгово-технологического этих процесса форм предприятия итог в магазине всей и на складе(анализ вида товарооборота); анализ годы ценовой пути политики форм предприятия; реклама благ предприятия;

В третьей свою главе благ работы вида были предложены годы рекомендации пути для совершенствования вида системы цели управления поле ООО «Инструменты этом Бизнеса», атакже пять ожидаемая быть эффективность коих предложенных форм мероприятий.