Кадровый менеджмент в отечественных и зарубежных библиотеках

Введение 3

1. Организационные основы библиотечного кадрового менеджмента7

1.1. Содержание и сущность библиотечного кадрового менеджмента 7

1.2. Особенности развития современных библиотечных коллективов как объектов библиотечного кадрового менеджмента 22

1.3. Зарубежный опыт кадрового менеджмента в библиотеках 36

2. Технологии кадрового менеджмента в библиотеках 47

2.1. Подбор и адаптация библиотечного персонала 47

2.2. Мотивация библиотечного персонала 60

2.3. Основные факторы мотивации и стимулирования трудовой деятельности библиотек 62

2.4. Руководитель в управлении коллективом библиотеки 65

2.5. Повышение квалификации и аттестация библиотечных кадров 74

Заключение 85

Список использованных источников 87

Особенностью современного периода развития нашей страны является постиндустриальный характер экономики, когда основным ресурсом является интеллектуальный потенциал личности и общества в целом, а результаты его реализации проявляются как инновации во всех отрасли производства и социальная сфера. В этих условиях возрастает роль знаний, и само общество приобретает статус общества знаний, а процесс освоения новых знаний сопровождает человека на протяжении всей его профессиональной деятельности. В связи с этим возрастает роль библиотек в продвижении образования, организации доступа к источникам знаний, обеспечении экономической инфраструктуры для непрерывного образования.

Изучение противоречий управления персоналом библиотеки позволит с новой точки зрения подойти к анализу ее концептуальных позиций, целей, задач и функций, выявить проблемы и определить пути развития. В практической области это будет способствовать внедрению современных тенденций в управлении персоналом в библиотечной деятельности, поможет предотвратить возможные ошибки в управлении персоналом, а также повысит эффективность формирования, использования и развития трудового потенциала библиотек в стране.

Степень научной проработанности темы исследования. Работы Е.К. посвящены различным аспектам управления персоналом в библиотечном деле. Высоцкая, В.К. Клюева, А.И. Пашина, И.М. Суслова, Е.Р. Сукиасиана.

Значительная часть профессиональной литературы охватывает определенные области управления персоналом: повышение квалификации и переподготовка библиотечных кадров, формирование организационной культуры в библиотеках, сертификация, оценка персонала (Е.Я. Галимова, Н.В. Жадько, А.И. Каптерев, Ю.И. C Мартынов, Т.А. Петрова, Е.Г. Соболев, Е.Р. Сукиасян, И.М. Суслова).

Наиболее значимыми для изучения проблемы являются исследования Е.К. Высоцкая, В.К. Клюева, Е.Р. Сукиасян, И.М. Суслова, раскрывающая степень развития операционного, тактического, стратегического и политического уровней управления библиотекой в целом или отдельных ее частей.

Практический опыт управления библиотекой, включая управление персоналом, раскрывается в публикациях Т.Е. Колесникова, В. И. Павлова, Н.Т. Чуприна и другие.

Тем не менее, с довольно значительным объемом работы, посвященной различным аспектам управления библиотечным персоналом, нет никаких фундаментальных исследований, характеризующих управление человеческими ресурсами в библиотечном деле как самостоятельную область деятельности, активно влияющую на развитие библиотек. Неразвитость этого направления обусловила выбор темы данной дипломной работы.

Целью данного исследования является обоснование теоретических, технологических и организационных основ библиотечного управления персоналом в отечественных и зарубежных библиотеках.

В соответствии с предполагаемой целью исследования предполагается решить следующие задачи:

1. Определить предпосылки формирования и охарактеризовать современное состояние библиотечного управления персоналом в библиотеках России;

2. Раскройте теоретические основы библиотечного управления персоналом;

3. Изучить результаты практического применения библиотечного управления персоналом в зарубежном опыте;

4. Проанализировать технологию управления персоналом в библиотеках.

779/5000

Объект исследования - управление персоналом библиотек отечественных и зарубежных библиотек.

Предметом исследования являются теоретические и организационные основы управления библиотечным персоналом как деятельностью, направленной на создание, развитие и эффективное использование профессионального, интеллектуального, творческого кадрового потенциала современной региональной универсальной научной библиотеки.

Методологической основой исследования являются концептуальные работы по теории классического управления персоналом П.В. Жданова, М.А. Корговой. Методологические основы, на которых основано изучение этой проблемы, теоретические положения и методологические подходы библиотечного дела, концептуальные выводы, содержащиеся в работах И.М. Суслова, В.К. Клюева, Е.Р. Сукиасян, Н.Т. Чуприна.

При проведении исследования использован комплекс методов:

 источниковедческий анализ философской, социологической, экономической и библиотековедческой литературы по проблеме;

 системный, факторный анализы применялись при выявлении факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на систему руководства библиотекой;

 контентный анализ библиотечной документации в целях выявления общих тенденций, основных направлений работы, а также проблемных ситуаций в процессе кадровой работы;

 социологические (анкетирование, интервьюирование) - применялись в целях выявления путей организации кадрового менеджмента в библиотеке, а также определения проблем в данной области.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что в исследовательской работе была предложена концепция «управления библиотечным персоналом» в контексте инновационного развития региональных универсальных научных библиотек, охарактеризованных как особое направление управления библиотекой, предназначенное для организации библиотечные процессы наращивания человеческого потенциала, его разработка и внедрение в соответствии с выбранной стратегией развития библиотеки.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения дипломной работы позволяют библиотекам определять характер, темпы и этапы развития управления персоналом в библиотеке; разработать систему технологий, обеспечивающих инновационные изменения в работе персонала; создать или усовершенствовать специализированное структурное подразделение для эффективного использования человеческих ресурсов для инновационного развития. Научно-исследовательская работа может послужить основой для разработки и внедрения управления персоналом в библиотеках различного типа, моделирования кадровых служб в библиотеке на современном уровне.