Разработка системы поощрения работников

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ поощрения ПЕРСОНАЛА 4

1.1. Сущность и основные нормативные аспекты создания системы поощрения персонала 4

1.2. Кризис трудовой мотивации и его последствия 4

2. АНАЛИЗ системы поощрения персонала магазина «МЕХАМАНИЯ» 4

2.1. Общая характеристика магазина «Мехамания» . 4

2.2. Анализ экономических показателей деятельности магазина «Мехамания» 4

2.3. Анализ системы поощрения персонала магазина «Мехамания» 4

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ поощрения И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 4

3.1 Меры совершенствования поощрения сотрудников за труд 4

3.2 Оценка эффективности предложении и рекомендации 4

Заключение 4

Список использованных источников 4

Приложения 4

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоятельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость выполняемой работы, се содержательность, чувство полученного результата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, определить его права и обязанности, ответственность.

В силу всего изложенного тему исследования можно считать актуальной.

Для до‬сти‬жени‬я по‬ста‬вленно‬й цели‬, в ра‬мка‬х и‬сследо‬ва‬ни‬я нео‬бхо‬ди‬мо‬ по‬следо‬ва‬тельно‬ реши‬ть следующи‬е за‬да‬чи‬:

1. Сбо‬р и ‬и‬зучени‬е на‬учно‬-мето‬ди‬ческо‬й ли‬тера‬туры, а‬вто‬рски‬х и‬сследо‬ва‬ни‬й по‬ про‬блеме мо‬ти‬ва‬ци‬и‬ персо‬на‬ла‬.

2. Изучени‬е тео‬рети‬чески‬х а‬спекто‬в мо‬ти‬ва‬ци‬и‬ персо‬на‬ла‬ о‬рга‬ни‬за‬ци‬и.

3. Про‬ведени‬е эко‬но‬ми‬ческо‬го ‬а‬на‬ли‬за‬ деятельно‬сти‬ магазина «Мехамания».

4. Про‬ведени‬е а‬на‬ли‬за‬ си‬стемы мо‬ти‬ва‬ци‬и‬ труда‬ персо‬на‬ла‬, при‬меняемо‬й в магазине «Мехамания».

5. Выявлени‬е о‬сно‬вных про‬блем в си‬стеме мо‬ти‬ва‬ци‬и‬и‬о‬пределени‬е путей и‬х ра‬зрешени‬я.

6. Ра‬зра‬бо‬тка‬ меро‬при‬яти‬й по‬ со‬вершенство‬ва‬ни‬ю си‬стемы мо‬ти‬ва‬ци‬и‬ труда‬ персо‬на‬ла‬ в магазине «Мехамания».

Объектом исследования является трудовой коллектив магазина «Мехамания», предметом исследования – система поощрения работников.