«Управление персоналом ГБУСО « РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе»

Введение 3

1 Теоретические основы управления персоналом организации 5

1.1 Сущность и содержание управления персоналом 5

1.2 Цели и задачи системы управления персоналом 9

1.3 Принципы и методы управления персоналом 13

2 Практические аспекты управления персоналом в ГБУСОРЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе Оренбургской области 22

2.1 Характеристика ГБУСОРЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе 22

2.2 Управление и структура учреждения 25

2.3 Анализ трудовых ресурсов в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе 31

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе 39

3.1 Мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами 39

3.2 Анализ степени удовлетворенности сотрудников 42

3.3 Мероприятия и рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе 44

Заключение 47

Список использованных источников 49

Приложения 53

Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

Основная особенность персонала заключается в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.

Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным. Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду.

Актуальность управления персоналом подчеркивает тот факт, что 20–30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой персонала, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания предприятия, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса. А для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами, руководителю необходимо знать современные технологии управления персоналом (9).

Цель курсовой работы – совершенствование отношений управлению персоналом в организации.

Для достижения цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач:

1) проанализировать сущность и содержание управления персоналом;

2) исследовать цели и задачи системы управления персоналом;

3) раскрыть принципы и методы управления персоналом;

4) дать характеристику ГБУСОРЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе ;

5) рассмотреть управление и структуру учреждения;

6) провести анализ трудовых ресурсов в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе;

7) разработать мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе;

8) проанализировать степень удовлетворенности сотрудников;

9) предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора» в Бузулукском районе.

Объект исследования – ГБУСО «РЦ «Жемчужина бора».

Предмет исследования – совокупность отношений по управлению персоналом.

Методы исследования – анализ документов, опрос (анкетирование), наблюдение, системный анализ.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений